銷售團隊架構(gòu)?

銷售主管：負責(zé)管理銷售團隊銷售人員：負責(zé)完成具體的銷售目標客服：負責(zé)做好售后或后續(xù)客戶的服務(wù)銷售內(nèi)勤：負責(zé)處理訂單及發(fā)貨等事宜

銷售公司的組織結(jié)構(gòu)該如何建立?

銷售公司當然是以銷售為主要目的，以創(chuàng)造效益、獲得利潤為最終業(yè)績的公司。 在組織架構(gòu)的設(shè)置上，要根據(jù)公司大小、人數(shù)、部門等情況來決定，但總經(jīng)理一名，是肯定要的，財務(wù)一名、業(yè)務(wù)幾名、跟單文員或商務(wù)文員至少也要1名。

銷售公司商學(xué)院架構(gòu)及職責(zé)?

1.1參與公司重大經(jīng)營決策過程，并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議工作； 1.2全面負責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作； 1.3組織編制分管機構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標和分配計劃，并落實完成； 1.4做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工作，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案； 1.5負責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)、維護、管理及客戶服務(wù)工作； 1.6負責(zé)組織、擬定分管機構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機構(gòu)人員配置和獎懲方案； 1.7負責(zé)部門銷售計劃的整體管理，包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預(yù)算的控制； 1.8負責(zé)分管機構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃，對總經(jīng)理負責(zé)； 1.9負責(zé)部門業(yè)務(wù)規(guī)范、流程的建立，并對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和指導(dǎo)； 1.10負責(zé)業(yè)務(wù)的全面管理，包括市場推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)、項目跟進、實施、商務(wù)談判、合同簽訂及售后服務(wù)等，并針對重點項目和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護； 1.11負責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)費用的審核，并對實際效果負責(zé)； 1.12負責(zé)每月流動資金的需求預(yù)測報告工作； 1.13負責(zé)培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。進行全面評估與考核 1.14負責(zé)本部門與公司其它各部門的協(xié)調(diào)溝通工作； 1.15完成上級安排的其它臨時工作。